潘逸阳在讲话中指出，十大体系建设发展到今天，我们应该站在一个新的起点上来认识这项事物。过去有的同志对十大体系的认识很模糊，但是经过这几年的努力，尤其是一些物质载体的建成，包括它的使用，渐渐地我们的干部群众意识到了十大体系就在我们的生产生活当中，是与我们的经济社会发展密切相关的，是对经济社会发展各个方面工作的系统化、逻辑化、体系化。作为我们欠发达地区，怎么样实施追赶与跨越的发展战略，必须要走机制体制创新的这条道路，不走这条路就打造不了发展的平台，创造不了一个发展的空间，也营造不了一个发展的环境。如果我们仍然只是站在一个局部来思考这几个问题，如果我们不去破除一些陈规陋习，不在一些管理程序、治理方式以及政府履行职责等方面进行变革的话，那么永远都不可能与发达地区站在同一个起跑线上进行竞争。我们现在回过头来看，如果没有完善的物流体系，就不可能实施产业集群的发展，也不可能搞招商引资；没有完善的技术标准体系，本地的产品也进入不了国内市场，更不要说国际市场；没有完善的口岸服务体系，开放型经济不可能发展；没有完善的社会保障体系，构建和谐社会的目标也就实现不了；没有完善的人力资源体系，产业发展也就没有人才的支撑。

　　潘逸阳强调，各地、各部门在十大体系建设过程中，要注意树立好三个观念：一是要树立全局观念。要适应建立十大体系，适应完善社会主义市场经济体制的要求，在部门利益调整和改革过程中，要有全局的观念去做好配角，积极地做好配角，主动地做好配角，而不是被动地、消极地去做这个配角。关于各体系牵头的问题，要明确责任人，除了分管的负责同志外，今后就明确分管的市委、市政府副秘书长作为牵头责任人，原来的牵头单位不变。二是要树立责任意识。要坚决克服“事不关己，高高挂起”的错误思想，凡是这个经济社会管理的事务，我认为任何一个职能部门都有它应有应尽的责任，不能够不服从这个大局。三是要树立创新理念。各地、各部门要围绕市委、市政府决定的中心工作来开展工作，比如说一些职能调整过程当中和上级部门要协调处理好关系的，部门就有责任去跟上级部门协调好，必要的还要以市政府名义去出面协调好；我们必须要有强烈的创新意识，如果说没有这种创新意识，就会认为上级没有部署的，文件上没有的，我们就不能干了，我们就不要干了，我们也不好干。假如都这样的话，就没有赣州的今天。同时，要进一步加强信息网络、金融服务、物流服务、政策法规等体系建设。如信息网络体系要整合网络建设资源，加强综合协调，充分利用，发挥好整合的效应，把信息服务网络优化好，并尽快建立网管部门和网络服务队伍；金融服务体系，要注意搞好资本运作，运用资本运作来加快赣州的发展；政策法规体系，要紧跟党中央、国务院新近出台的一系列惠民新政，对我市的政策法规体系进行不断完善。

　　蔡晓明指出，十大体系建设对推动赣州经济社会发展起到了非常好的积极作用，这也是赣州又一个有别于其它地区推动经济发展的手段，它不是一件事、两件事，就事论事地抓，而是从带有根本性、长远性、基础性的问题上去抓，并且已经在全市上下形成了共识。实践证明，赣州抓十大体系建设的思路是完全正确的，是符合赣州实际的，也将会进一步彰显出它的优势所在。十大体系建设既然是通过实践检验了是正确的，体制机制创新在周边地区也有鲜活的经验，我们就必须坚定不移地抓下去。

　　蔡晓明要求，全市各级政府及组成部门，要深入学习、领会、贯彻落实好潘书记的重要讲话精神，紧紧围绕政府职能转变，通过十大体系建设创新政府管理，努力建设责任型政府、服务型政府，达到提高政府执行力、公信力和群众满意率的要求。今后要从以下方面努力：一是进一步科学设置和理顺政府机构；二是加大行政审批制度改革力度；三是促进政府的管理创新；四是在促进经济运行质量上下功夫；五是深化创新评估监督机制；六是加快公共服务体系建设。

　　骆炳峰在汇报时说，今年以来，十大体系建设主要抓了以下一些工作：一是进一步优化了十大体系建设的工作机制；二是进一步明确了十大体系建设的工作思路和工作重点；三是努力使体制机制的创新优势转化为发展的成果；四是进一步增强了创新意识；五是进一步加强了载体建设；六是进一步加大了抓落实的力度。通过有效的工作机制和抓手，全市十大体系建设取得了较好的成效。一是各类生产要素加速向赣州集聚，产业发展的集群效应日益显现；二是进一步创优了发展环境，与长珠闽的对接功能更加完善；三是有效破解了制约经济社会发展的一些节点难点问题，更好地满足了市场主体的需求；四是有力地支持了新农村建设，全市广大农民得到了更多实惠；五是全市广大干部群众思想更加解放，工作理念和工作方式不断创新发展。在肯定成绩的同时，骆炳峰认为，当前十大体系建设也还存在不少的困难和问题。一是有些同志误认为十大体系建设是比较虚的工作，这就使我们的工作环境受到影响；二是有些牵头单位在牵头抓总的过程中显得力度不够，不能很好地发挥作用；三是十大体系建设领导小组、体系办在如何界定十大体系工作的范围上还有点迷茫，以致有些领导干部出现“抓多了又抓不过来，抓少了又怕不称职”的思想；四是大部分县（市、区）没有解决十大体系办的固定编制，大部分工作人员还是临时抽调，影响了工作的长期性和稳定性。同时，骆炳峰建议，一是在工作机制上，建议各体系牵头人调整为各体系对应的市委、市政府副秘书长，以增强抓落实的力度；二是建议尽快解决各县（市、区）体系办的人员不足的问题，并增加对十大体系建设的资金投入；三是在工作的界定上，进一步明确十大体系建设的工作范围；四是建议市领导到各县（市、区）检查工作时，也多指导一下十大体系建设工作，以引起各县（市、区）领导的高度重视，这也是对县（市、区）十大体系建设工作的一种有力推动。